Le programme 

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Qu’est-ce qu’être cadre ? 

• Qu’est qui ferait que l’on aurait envie d’être managé par moi ?

• Quels sont les facteurs de motivations des collaborateurs dans le contexte de turbulence actuel ?

• Comprendre les  représentations dominantes en termes de pratiques managériale. Qu’est ce qui fait sens et qu’est ce qui est sensible ?

• Les différents types de management 

Les facteurs de légitimité 

• Vision commune

• Proximité

• Compétence

• Authenticité et confiance  

Analyse des facteurs de légitimité et des conséquences lorsqu’ils sont défaillants 

• La typologie et le sociogramme de son équipe qui permet de comprendre le niveau d’expertise et d’implication des équipes. 

• Les réactions des collaborateurs aux différents styles de management

Comment dépasser la crise de leadership pour pouvoir diriger son équipe 

• Du manager donneur d’ordres au manager porteur de sens.  

• Comment développer un management porteur de sens qui puisse amener les équipes à se dépasser ? 

  • les différentes phases d’évolution d’une équipe afin d’adapter son management. 

  • L’autorité et le pouvoir comment les concilier dans son management  pour parvenir à diriger efficacement son équipe.

  • Entre autoritarisme et laxisme,  comment développer un management  motivationnel performant 

Redéfinir la ligne managériale et  réaffirmer son leadership à travers une vision commune

• Qui sommes-nous ? Quelle est notre vocation ?

• Où allons-nous ? Quelles sont nos ambitions, qu’est-ce que nous voulons porter et  devenir ?

• Comment voulons-nous y aller et selon quels principes, quelles valeurs ?

Quelles sont les qualités attendues d'un manager dans un contexte  incertain et contraint

• Naviguer dans la turbulence ou comment pratiquer le chaos management (incertitude, paradoxe, ambivalence et ambiguïté) 

• Etre un pilier de stabilité pour son équipe.

• Capacité à rassurer et à décider

• Savoir établir des plans d’actions et être réactif 

• Assumer la responsabilité des décisions et de la communication

Conduire des réunions productives

• Comprendre ses propres mécanismes  et représentations- Elaborer un contrat de changement individuel et collectif de représentation pour s'adapter au contexte actuel 

• Que faut-il que je change dans mes représentations et ma posture managériale  pour mieux manager dans un contexte incertain et contraint

Faire évoluer son rôle de manager : de responsable hiérarchique à Manager Coach :

Utiliser la démarche et les outils du Manager Coach 

• Donner du sens 

• Renforcer son autorité par la délégation et l’implication d ses collaborateurs.

• Donner de l’énergie et transmettre son optimisme : approche de la pédagogie de la réussite 

• Donner droit à l’erreur  et en faire une source de développement et d’évolution positive

• Savoir conduire son équipe  vers la performance  en développant une intelligence collective 

De la décision à la communication : les clés pour minorer les résistances inhérentes à tout changement

Développer une communication efficace :

La posture pour bien communiquer 

• Acquérir l’écoute active  et la juste distance

• La reformulation comme préalable à la communication 

• L’acquisition d’un langage commun

Les pièges à éviter dans la relation à l’autre  

• Les positions de vie

• Jugement et projection

• Les émotions perturbatrices 

Mises en situations

Selon une pédagogie de la réussite : ateliers pratiques afin d’intégrer concrètement les prises de conscience, découvrir ses atouts et points d’améliorations.

Jeux de rôles basés sur des exemples issus du vécu des participants.

Jeux de rôles sur la gestion de l'agressivité d'autrui ou comment instaurer un climat de bien-être.

Plan d'action et évaluation du module

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Le formateur

Notre pédagogie